Kulturní dialogy: Naše hodnoty v otevřeném dialogu

Firemní kultura nevzniká prostřednictvím prezentací, vizí nebo směrnic. Vzniká tam, kde lidé spolupracují, přijímají rozhodnutí, přebírají odpovědnost a společně diskutují. Právě proto jsme vytvořili Kulturní dialogy: otevřené fórum pro upřímnou výměnu názorů o našich hodnotách a o tom, jak je skutečně žijeme v každodenní práci.

Od zahájení této iniciativy jsme s Florianem Teufelbergerem uskutečnili již 19 Kulturních dialogů v Rakousku a Itálii. Ohlasy byly jednoznačně velmi pozitivní. Ukázalo se, že pro smysluplné rozhovory neexistuje ideální velikost skupiny. Ať už se jich účastnili tři nebo sedmnáct kolegů a kolegyň, oba formáty měly svůj vlastní přínos.

V centru každého Kulturního dialogu stojí naše hodnoty. Společně přemýšlíme o tom, co pro nás znamenají, jak nám poskytují orientaci a jak se projevují v každodenním jednání. Nejde o teorii, ale o konkrétní zkušenosti, příklady a pohledy z pracovního života. Účastníci otevřeně diskutují o tom, co se již daří, kde existují výzvy a jaké příležitosti vidíme pro další rozvoj naší firemní kultury. Kulturní dialogy jsou záměrně koncipovány jako otevřená výměna názorů, nikoli jako školení nebo hodnocení. Naslouchání a vnímání různých perspektiv je stejně důležité jako sdílení vlastních myšlenek a nápadů.

Zároveň se v uplynulých měsících ukázalo, že tyto rozhovory sahají daleko za téma hodnot. Kulturní dialogy poskytují prostor pro témata, která jsou pro naše zaměstnance aktuálně důležitá: spolupráci, změny ve společnosti, očekávání od vedení či nápady týkající se budoucnosti.

Po pozitivních zkušenostech z Rakouska a Itálie nyní tento formát dále rozšiřujeme. V následujících měsících plánujeme Kulturní dialogy také v České republice a ve Spojených státech.

Dosavadní dialogy mi především ukázaly jednu důležitou věc: kultura vzniká díky vzájemné spolupráci. Když spolu lidé otevřeně mluví, místo aby mluvili jeden o druhém, roste porozumění, důvěra a pocit sounáležitosti. Přesně v duchu našeho motta: Together in Motion.

Christian Nörpel